METODOS DE EVALUACION DE PUESTOS

los metodos de evaluacion de puestos nos son de gran utilidad mas que nada porque gracias a estos nos facilita la supervicion y encaso de que la empresa ofresca ascensos lo hace de forma analitica y con minimo error.

Está relacionada con la obtención de datos que permitan una  conclusión acerca de cada puesto indicando las diferencias esenciales entre los puestos.

Métodos no cuantitativos.

1.-escalonamiento de cargos.

2.- categorías predeterminadas.

Métodos cuantitativos.

3.- comparación por factores.

4.- evaluación por puntos.

METODO DE ESCALONAMIENTO.

Consiste en disponer los cargos en orden creciente o decreciente con algún criterio  de comparación.

1.- se define el criterio de comparación.

·         Límite superior.- mayor cantidad posible puesto más complejo.

·         Límite inferior.- menor cantidad posible puesto menos complejo.

2.- se comparan los puestos entre sí.

Este método es de manejo más simple ya que no existen detalles en el análisis. Es un método no analítico, no cuantitativo; cuando está bien estructurado conduce a una equitativa racionalización salarial.

METODO DE CATEGORIAS PREDETERMINADAS.

Es necesario dividir los puestos que van a compararse con un conjunto de puestos.

Categorías.

§  Puestos de trabajo por mes.-  de supervisión y de ejecución.

§  Puestos de trabajo por hora.- especializados, no calificados, de brazos.

Clasificación de os puestos por categorías.

Categoría 1	Puestos no calificados	Trabajo rutinario, poca precisión.
Categoría 2	Puestos calificados	Potencial intelectual, experiencia.
Categoría 3	Puestos especializados	Espíritu analítico.

Es más elaborado que el anterior permite que se incorporen nuevos puestos a la estructura.

METODO DE COMPARACION DE FACTORES.

Se atribuye a Eugene Benge 5 factores.

·         Requisitos intelectuales

·         Habilidades exigidas.

·         Requisitos físicos.

·         Responsabilidad.

·         Condiciones de trabajo.

Escalonamiento de factores en dos puestos de referencia.

Orden de escalonamiento de los factores	Aseador	Recepcionista
1	Requisitos físicos	Habilidades exigidas
2	Condiciones de3 trabajo	Responsabilidad
3	Habilidades exigidas	Habilidades intelectuales
4	Responsabilidad	Requisitos físicos
5	Requisitos intelectuales	Condiciones de trabajo

Es el método más apropiado  para puestos de trabajo por horas y otros menos complejos.

METODO DE EVALUACION POR PUNTOS.

Creado por el norteamericano Merrill R. Lott, es una técnica analítica y cuantitativa y se basa en:

Factores de evaluación.

·         Requisitos intelectuales.

1.- instrucción básica

2.-experiencia previa.

3.-iniciativa e ingenio.

·         Requisitos físicos.

4.-esfuerzo físico necesario.

5.-concentracion mental o visual.

·         Responsabilidad por:

6.-supervision del personal

7.- material o equipo.

8.-metodos o procesos.

9.- información confidencial.

·         Condiciones de trabajo.

10.- ambiente de trabajo.

11.-riesgos.

Rápidamente este método se convirtió en el método más utilizado. Es el más perfeccionado.