INDUCCIÓN DE PERSONAL.

Concepto: Consiste en la orientación, ubicación y supervisión que se efectúa a los trabajadores de reciente ingreso (puede aplicarse asimismo a las transferencias de personal), durante el período de desempeño inicial ("periodo de prueba").

Importancia: Los programas de inducción en las empresas son de suma importancia porque ayudan al nuevo trabajador a su adaptación en la misma. Disminuye la gran tensión y nerviosismo que lleva consigo el nuevo trabajador, ya que tiende a experimentar sentimientos de soledad e inseguridad.

Objetivos: El objetivo principal de la inducción es brindar al trabajador una efectiva orientación general sobre las funciones que desempeñará, los fines o razón social de la empresa y organización y la estructura de ésta. La orientación debe perseguir estimular al nuevo empleado para que pueda integrarse sin obstáculos al grupo de trabajo de la organización. Exige, pues, la recepción favorable de los compañeros de labores que pueda lograrse una coordinación armónica de la fuerza de trabajo.

Es de hacer notar que la inducción por lo general es una actividad dirigida al nuevo personal que ingresa a la organización. No obstante los nuevos trabajadores no son los únicos destinatarios de éstos programas, también debe dársele a todo el personal que se encuentre en una situación total o parcialmente desconocida para ellos, como por ejemplo el personal que ha sido transferido a diferentes posiciones dentro de la organización y para quienes ascienden a otros puestos. La responsabilidad de llevar a cabo el proceso de inducción y orientación puede corresponder tanto al supervisor como al jefe de personal.

Todo programa de inducción debe comprender la siguiente información de manera general:

Información sobre la empresa/ organismo:

• Misión y Visión.
• Historia
• Actividad que desarrolla. Posición que ocupa en el mercado.
• Filosofía – Objetivos.
• Organigrama General

Disciplina Interior:

• Reglamentos de régimen interior (identificación para control de entrada y salida de personal, de vehículos, de uso de las instalaciones)
• Derechos y Deberes.
• Premios y sanciones. Disciplina.
• Ascensos.

Comunicaciones/ personal:

• Fuerza laboral (obreros – empleados).
• Cuadros directivos.
• Representantes del personal.
• Subordinados.
• Compañeros.
• Servicios y ventajas sociales (beneficios socio-económicos) que brinda.

En cuanto al cargo específico que va a desempeñar el trabajador es preciso resaltar la siguiente información:

• Explicación de las actividades a su cargo y su relación con los objetivos de la empresa.
• Retribución (sueldo, categoría, nivel, rango, clasificación) posibilidades de progreso.
• Rendimiento exigible: Información sobre medidas a aplicar sobre rendimiento en el cargo.
• Información sobre las funciones que cumple la Unidad a la cual está adscrito.
• Seguridad, normas, reglamentos y funciones que debe cumplir para preservar su seguridad personal y la del resto del personal.

Conclusión:

La importancia de la inducción en las empresas hacen de esta la pronta adaptación del personal así como un periodo de prueba en donde el nuevo integrante en la empresa demuestra porque se quedo y las funciones que ha de realizar, conocer la empresa en cuanto a su estructura organiza y así desempeñarse y adaptarse a la empresa prontamente.

Bibliografía:

• Chiavenato: Administración de Recursos Humanos. México: Mc Graw – Hill.
• Werther y Davis: Administración de personal y Recursos Humanos. 3ra edición. México: Mc Graw – Hill